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工恒阀门(上海)有限公司

工恒阀门管理评审负责分工

日期:2018-04-17浏览:
总经理应按管理评审控制程序策划的时间间隔(一般每12个月内进行一次)评价质量管理体系,以确保其持续的适应性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标,管理评审的记录应予保存。 1 评审输入 管理评

总经理应按“管理评审控制程序”策划的时间间隔(一般每12个月内进行一次)评价质量管理体系,以确保其持续的适应性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标,管理评审的记录应予保存。


1  评审输入
管理评审的输入,应包括以下方面的信息:
1)质量管理体系的运行情况(质保工程师负责);
2)顾客反馈和服务的效果(售后服务部负责);
3)过程的业绩和产品的符合性(技术质量部、技术质量部负责);
4)纠正和预防措施的状况(质保工程师负责);
5)以往管理评审的跟踪措施(质保工程师负责);
6)改进的建议(质保工程师和各专业质控负责人负责);


2  评审输出
管理评审输出应包括以下方面有关的任何决定和措施

1)质量管理体系及其过程有效性的改进;
2)与顾客要求有关的产品的改进;
3)资源的需求。
管理评审提出的改进措施和资源的需求决议,质保工程师应制定和实施相关的措施,并进行跟踪,确保体系的持续改进。

3管理评审活动具体按《管理评审控制程序》执行。

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