总经理应按“管理评审控制程序”策划的时间间隔（一般每12个月内进行一次）评价质量管理体系，以确保其持续的适应性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标，管理评审的记录应予保存。

1  评审输入
管理评审的输入，应包括以下方面的信息：
1）质量管理体系的运行情况（质保工程师负责）；
2）顾客反馈和服务的效果（售后服务部负责）；
3）过程的业绩和产品的符合性（技术质量部、技术质量部负责）；
4）纠正和预防措施的状况（质保工程师负责）；
5）以往管理评审的跟踪措施（质保工程师负责）；
6）改进的建议（质保工程师和各质控负责人负责）；

2  评审输出
管理评审输出应包括以下方面有关的任何决定和措施

1）质量管理体系及其过程有效性的改进；
2）与顾客要求有关的产品的改进；
3）资源的需求。
管理评审提出的改进措施和资源的需求决议，质保工程师应制定和实施相关的措施，并进行跟踪，确保体系的持续改进。

3管理评审活动具体按《管理评审控制程序》执行。